【職業(yè)學(xué)?！恐x彪調(diào)度推進(jìn)學(xué)院贛江新區(qū)新校區(qū)項(xiàng)目建設(shè)

謝彪調(diào)度推進(jìn)學(xué)院贛江新區(qū)新校區(qū)項(xiàng)目建設(shè)：

會(huì)議聽(tīng)取了監(jiān)理單位關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作、EPC工程總承包單位關(guān)于施工圖設(shè)計(jì)及現(xiàn)場(chǎng)施工、跟審單位關(guān)于投資控制、新校區(qū)建設(shè)項(xiàng)目部關(guān)于項(xiàng)目整體推進(jìn)等情況匯報(bào)，并就切實(shí)加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)和資金支付進(jìn)行了交流研討。

謝彪指出，參建各方應(yīng)提高政治站位，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，切實(shí)加大投入，確保清正廉潔，全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。一要按期完成節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向和效果導(dǎo)向，加強(qiáng)溝通、凝聚合力、形成共識(shí)，采取有力措施，克服一切困難和問(wèn)題，確保于2023年12月底前全面完成25棟單體建筑全部封頂和4.8億元地方政府專項(xiàng)債支付和使用、2024年6月底前全面完成25棟單體建筑全面交付、2024年9月1日前滿足12000人辦學(xué)條件并順利開(kāi)學(xué)。二要建立高位協(xié)同機(jī)制。迅速建立由建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、跟審等5個(gè)參建單位主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)組成的工作協(xié)同推進(jìn)機(jī)制，組建參建單位領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)工作微信群，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)的阻礙工程進(jìn)度的堵點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，形成快速協(xié)商、快速解決、快速推進(jìn)的工作機(jī)制，切實(shí)提高工作推動(dòng)力。三要全面打開(kāi)施工作業(yè)面。對(duì)已具備全面施工作業(yè)面的單體建筑，加大人材機(jī)投入力度，全面鋪開(kāi)、加快推進(jìn)，盡快形成實(shí)物工作量；對(duì)未能打開(kāi)施工作業(yè)面的單體建筑，全面梳理出來(lái)，組織參建各方逐棟會(huì)商研判，精準(zhǔn)分析阻礙施工作業(yè)面打開(kāi)的制約性因素和問(wèn)題根源，逐棟攻艱推進(jìn)，因地制宜、科學(xué)合理優(yōu)化施工組織，切實(shí)加快工程建設(shè)進(jìn)度。四要修訂施工進(jìn)度計(jì)劃。鑒于目前施工進(jìn)度滯后的實(shí)際情況，以及今年底前工程形象進(jìn)度和政府專項(xiàng)債使用和支付的需要，EPC工程總承包單位立即著手修訂施工進(jìn)度計(jì)劃，以單體樓棟為單位進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃編排，對(duì)具備施工作業(yè)面的樓棟，3天內(nèi)排出進(jìn)度計(jì)劃報(bào)監(jiān)理單位審核；對(duì)不具備施工作業(yè)面的樓棟，3天內(nèi)排出進(jìn)度計(jì)劃并就制約施工作業(yè)面的關(guān)鍵工序作文字說(shuō)明，報(bào)監(jiān)理單位審核；針對(duì)制約進(jìn)度的具體問(wèn)題，建設(shè)單位牽頭組織參建單位逐棟分析解決。

謝彪強(qiáng)調(diào)，一要提高政治站位。地方政府專項(xiàng)債的使用和管理，黨中央、國(guó)務(wù)院和省委、省政府有明確要求，意在通過(guò)專項(xiàng)債刺激經(jīng)濟(jì)、拉動(dòng)內(nèi)需，意在通過(guò)專項(xiàng)債助力推進(jìn)民生工程建設(shè)，解決就業(yè)難題，切實(shí)提升廣大人民群眾的幸福感和獲得感，參建單位務(wù)必高度重視，進(jìn)一步提高政治站位，圍繞今年底前用好用足4.8億元專項(xiàng)債，全面推進(jìn)工程加快建設(shè)。二要加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)。參建各方要重承諾守信用，樹立“好工程是干出來(lái)的”理念，加強(qiáng)施工項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理，充實(shí)項(xiàng)目管理人員力量，提升組織協(xié)調(diào)能力和工作執(zhí)行能力，形成強(qiáng)大內(nèi)部合力，助推項(xiàng)目高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)；EPC單位要切實(shí)履行職責(zé)，發(fā)揮EPC牽頭單位主導(dǎo)作用，協(xié)調(diào)EPC成員單位共同采取措施，優(yōu)化施工圖設(shè)計(jì)，有效控制施工圖預(yù)算不超招標(biāo)要約價(jià)。三要加大要素投入。EPC工程總承包單位要加大人材機(jī)投入，加強(qiáng)對(duì)施工班組管理，全面鋪開(kāi)施工，全力推進(jìn)施工生產(chǎn)進(jìn)度；要及時(shí)將工程款支付申報(bào)材料提交至監(jiān)理單位和跟審單位，加快工程進(jìn)度款支付速度，保障新校區(qū)建設(shè)項(xiàng)目順利高效推進(jìn)。四要強(qiáng)化安全文明施工。參建各方要對(duì)照安全文明施工規(guī)范要求，逐項(xiàng)落實(shí)安全文明施工措施，既要管控面上安全生產(chǎn)工作，又要抓住點(diǎn)上安全生產(chǎn)細(xì)節(jié)，提高施工現(xiàn)場(chǎng)的整體安全管理水平，杜絕安全事故的發(fā)生；監(jiān)理單位要加強(qiáng)安全生產(chǎn)巡查和檢查，督促和幫助施工單位嚴(yán)把安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量關(guān)，確保安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量大局總體可控。五要打造廉潔工程。參建各方要堅(jiān)決杜絕“吃拿卡要”等腐敗問(wèn)題，堅(jiān)持干干凈凈做事、清清白白做人，積極營(yíng)造新校區(qū)建設(shè)項(xiàng)目參建單位崇廉尚廉的濃厚氛圍，積極服務(wù)，全力保障項(xiàng)目建設(shè)加快推進(jìn)，確保把新校區(qū)項(xiàng)目建成一個(gè)廉潔工程、民生工程、安全工程。

新校區(qū)建設(shè)項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、跟審等參建單位主要負(fù)責(zé)人及有關(guān)工作人員共計(jì)30余人參加會(huì)議。

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